为规范科室工作复盘机制，搭建跨科室沟通平台，压实管理责任，确保医院战略部署落地见效，全面提升整体运营效能，12月25日下午，我院召开第二次科室中层联席会议暨院长办公会扩大会议。院领导班子成员、各科室中层干部参加会议。该 会议的常态化召开 是推动医院精细化管理的重要举措，对凝聚全院共识、破解发展难题具有重要意义。

会议强调全体参会人员要聚焦问题、用数据说话，形成闭环整改共识，凝聚执行合力。同时，对会议汇报提出三点核心要求：一是坚持问题导向，聚焦临床诊疗、科室管理、跨部门协作中的实际短板，不回避、不遮掩；二是强化数据支撑，量化呈现各项工作完成情况、质量安全指标等，确保汇报内容真实可考；三是狠抓闭环整改，明确问题责任、细化整改措施、限定完成节点，推动会议成果转化为工作实效，并要求汇报简明扼要、突出重点，保障会议高效推进。

会议按照既定议程有序推进。财务科、质管办、医务科、护理部、医保处、门诊部、总务科负责人依次登台，围绕科室月度工作开展情况、存在的问题及下一步工作计划进行详细汇报，分管领导先后对汇报科室工作进行总结点评，精准提炼分管领域月度工作亮点与核心短板，深入剖析工作中存在的共性问题及深层次原因，并提出针对性指导意见和改进要求。

医院党委书记李士勇围绕医院当前工作重点和运营情况强调，全院上下要锚定目标、真抓实干，重点抓好四方面工作：

一是坚持树名医建名院战略。要聚焦医疗核心能力提升，加大人才引育力度，强化人才队伍建设，集中力量培育特色专科品牌，以精湛医术和优质服务提升患者满意度，增强医院核心竞争力，赢得社会广泛认可与信赖；

二是科学谋划“十五五”规划，精准衔接发展脉络。要立足科室当前发展基础，构建“十四五”收尾巩固、“十五五”开篇起势的承前启后发展格局。通过精准研判行业发展趋势与政策导向，明确“十五五”开局核心任务、重点突破领域与实施途径，推动医疗、科研、管理等各领域工作与开局要求精准对接，以规划引领实现医院发展的持续提质增效；

三是锚定2026年建院80周年关键节点，推动医院发展再攀新高。要紧扣发展规划核心目标，在医疗技术创新、服务品质升级、学科建设突破、人才梯队优化等关键领域集中发力，以钉钉子精神推进各项重点任务落地，力争实现发展质效的全面跃升，为医院长远发展奠定坚实基础；

四是筑牢年底安全生产防线。要压紧压实各层级安全生产责任，全面排查医疗质量、消防安全、后勤保障等各领域安全隐患，建立问题台账并限期整改，强化应急值守与处置能力，确保医院各项工作安全平稳运行。

此次科室中层联席会议暨院长办公会扩大会议的召开，不仅进一步厘清了当前工作思路、明确了整改方向、凝聚了发展合力，更标志着我院常态化复盘、精准化推进工作的机制不断完善。作为推动医院高质量发展的重要常态化平台，该会议将持续为破解运营难题、强化跨科协同、压实管理责任提供有力支撑。与会人员纷纷表示，将切实把思想和行动统一到医院决策部署上来，聚焦问题抓整改、聚焦目标抓落实、聚焦协同抓提升，以扎实举措推动各项工作落地见效，持续为医院高质量发展再上新台阶注入强劲动力。