为精准研判我院当前发展形势，系统梳理各科室工作短板，凝聚全院发展共识，近日，我院首次召开院办公会（扩大）暨医疗质量委员会月例会。 医院全体 领导班子成员、全体中层干部参会，会议严格遵循 “问题导向、数据支撑、闭环整改”原则，全面复盘月度工作成效，细化部署重点任务，为我院高质量发展注入强劲动力。

会议强调要以精准数据为支撑找准工作短板，以闭环整改机制压实各层级责任，确保会议成果切实转化为推动工作的实效。随后，财务科、质管办、医务科、护理部、院感科、公卫科、医保处、随访办、总务科 9个科室汇报工作，围绕核心指标完成情况、质控问题及原因剖析、需协调解决事项与下月工作计划展开详细阐述。各分管院长结合分管领域工作实际逐一点评，既提炼月度工作亮点，也深入剖析暴露的共性问题与深层次原因，为后续整改指明方向。院长重点点评重点科室月度工作成效与不足，结合质控数据明确问题整改的时间节点、验收标准，进一步压实各科室整改责任。

党委书记李士勇围绕医院当前工作重点和运营情况发表讲话，提出六点要求：

一是坚守底线，持续推进党风廉政和医德医风建设。 要绷紧全面从严治党之弦，抓实党风廉政建设，营造风清气正的政治生态；强化全员医德医风建设，覆盖所有业务相关领域，严守重点领域底线，严格遵守各项制度流程，及时整改问题；以患者体验为导向，优化服务流程、改善服务质量，行政后勤科室需做好临床支撑服务，保障临床业务有序开展。

二是统一思想，深刻认识医疗质量安全的极端重要性。 医疗质量与安全是医院发展核心根基，全院需提高政治站位，将其作为重要政治任务。针对核心制度落实、病历书写质量等方面存在的薄弱环节，尤其是省市级病历质控中出现的D级病历问题，要严格执行医疗质量安全核心制度，规范诊疗行为，强化病历质量管理；加强急诊急救、围手术期等关键环节管控，防范安全风险；构建全员参与、全程控制、全面改进的质量提升体系，各科室需制定整改措施并及时上报。

三是强化担当，压实医疗质量安全责任体系。 建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系，领导干部要率先垂范，履行质量安全管理职责；健全绩效考核机制，将质量安全指标纳入考核，门诊、医技支撑科室将逐步出台考核与惩罚机制；加强部门协同联动，打破壁垒，树立 “全院一盘棋” 思想，聚焦核心制度监测、病历质量提升等长期重点工作。

四是优化机制，持续提升医院运营效率。 面对医疗行业的整体环境，将进一步优化绩效方案，激发临床一线积极性；财务科、绩效运营办需梳理分析运营数据，为临床科室提供参考；各科室要结合专业特点，在保障公益性前提下，拓展精神卫生、医学美容等业务，提升门诊手术与治疗项目工作量，通过改善服务、科普宣传等方式提高县域患者就诊率，树立“名医”品牌。

五是转变管理模式，保证医保基金安全使用。 当前医保政策持续更新，基金使用涉及药品耗材、诊疗计费等多个关键环节。医保工作人员需深研吃透新政策，通过分析医保运行数据为临床提供精准指导，同时强化收费全流程督导检查，及时纠正违规计费行为。各临床、门诊及医技科室要将医保政策纳入常态化学习，严格遵循 “合理检查、合理用药、合理治疗” 原则，精准把控诊疗指征，加强内部计费审核与自查自纠，共同守护医保基金安全。

六是保持高度警惕，不折不扣抓好安全管理。 安全是医院稳定运行的生命线，既要始终坚守行风建设和医疗质量安全底线，以零容忍态度防范诊疗服务中的各类风险隐患，筑牢医疗安全防护网；也要全面强化生产安全管理，聚焦消防设施运行、水电管网维护、安保值守防控、医疗废弃物处置等重点领域和关键部位，常态化开展全方位、无死角的安全巡检与隐患排查，对排查出的隐患实行 “销号管理”，坚决防范和杜绝各类安全事故发生。

通过规范月度工作复盘机制，精准通报运营、质量、医保、安全等核心数据，搭建跨科室协同沟通的高效平台，既压实了科室管理责任，也推动医院战略部署与日常工作深度对齐，为各项任务落地见效提供制度保障。此次会议不仅为年末阶段工作校准了方向，更着眼医院长远发展——2026 年将是我院建院80周年的重要节点，全院上下正以此次会议为新起点，在运营效能提升、医疗质量优化、安全防线筑牢等方面持续发力，力争以更优质的医疗服务、更稳健的发展态势，为建院80周年献礼，为区域群众健康福祉贡献更强力量。