行政查房是医院深耕精细化管理、打通一线服务保障的关键抓手，更是构建 “以患者为中心” 优质医疗服务生态的重要实践。8月28日下午，我院党委书记李士勇带领由医务科、护理部、质管办、院感科等职能部门组成的行政查房小组，循着“查问题、解难题、促提升”的工作思路，深入新生儿科开展现场查房，聚焦科室医疗质量、服务流程、管理效能等核心环节，精准问诊科室发展需求，优化精细化服务体系。
在新生儿科病区，行政查房小组严格遵循无菌操作规范，轻步走进早产儿监护室， 仔细询问医护人员 患儿的生命体征监测数据、 体温控制、喂养方案等情况， 检查新生儿呼吸机、黄疸仪等设备的校准记录与维护台账。叮嘱负责人 “新生儿救治设备精度直接关系患儿生命安全，必须确保设备始终处于最佳运行状态”。并要求科室结合新生儿生理特点，进一步优化环境管理，为患儿营造更适宜的康复条件。
实地查看结束后，行政查房小组召开反馈会。病区负责人就近期科室在医疗业务开展、学科建设、患儿收治等方面的工作情况进行了详细汇报，并提出了科室在发展过程中面临的困难和问题。
针对新生儿科提出的问题，李士勇现场进行了协调安排。要求医院各职能部门要全力支持新生儿科的发展，在人才引进、设备购置、新技术推广等方面给予倾斜。同时，对新生儿科下一步工作提出了几点期望：
要以党建为引领，推动党建工作与科室发展同频共振。通过开展 “护佑新生” 主题党日、设立党员先锋岗等方式，加强科室成员的党性教育，
提升
政治站位。
同时，要深耕科室文化建设，结合新生儿科 “精细、温暖、专业” 的服务特质，打造 “以患儿为中心、以团队为核心” 的文化氛围，用文化激发科室战斗力，让党建与文化成为科室高质量发展的 “双引擎”。
新生儿科作为省级临床重点专科儿科的重要组成部分、禹城市新生儿危重症救治中心，要扛起区域新生儿健康保障的重任。要以学科建设为抓手，一方面加强与省级医院的协作联动，引入先进技术；另一方面，聚焦危重症救治短板，推动诊疗能力从 “能服务” 向 “强服务” 升级。持续提升学科核心竞争力，让学科建设成果切实转化为守护新生儿健康的硬实力，打造区域新生儿医疗服务标杆。
当前医学技术迭代日新月异，诊疗理念与手段持续更新，各科室必须将常态化学习作为提升服务能力的 “基础工程”。医务科、护理部等职能部门要创新学习形式，通过组织技能比武、护理操作竞赛、疑难病例分析大赛等活动，营造全院学习的良好氛围。鼓励医护人员主动钻研新技术、新方法，将学习成果转化为提升诊疗水平的实际能力，打造一支 “懂技术、精业务、能攻坚” 的医疗队伍。
要把医疗核心制度作为 “生命线”，严格落实三级查房、病例讨论、查对制度等核心条款，杜绝 “制度挂墙上、执行走形式”。同时，要加强医护人员安全意识教育，通过新生儿医疗安全典型案例分析、风险警示教育，让“守护新生”的责任意识融入工作每一环，织密新生儿医疗安全“防护网”，确保每个稚嫩生命都能得到安全、规范的诊疗服务。
禹城市人民医院新生儿科是医院重点发展的特色学科，以守护新生儿健康为使命，为新生儿提供全周期、高质量的医疗服务，是区域内危重新生儿救治的坚实后盾。禹城市人民医院新生儿科创建于 2001年，是德州市县级医院中成立最早的新生儿病房，2006年病区独立，2016年10月成为禹城市新生儿危重症救治中心，目前是德州市重点学科专业，山东省级临床重点专科建设项目（县域）。
新生儿病房是以新生儿监护为主的综合儿科病房，拥有卓越雄厚的技术力量、整洁舒适的病房环境和高端先进的仪器设备。目前共有医护人员 24人，医生9名，其中主任医师1人，副主任医师3人，主治医师5人，护理人员均具有多年新生儿护理经验。病房分设新生儿监护室、母婴同室病房、隔离病房等，设置床位26张，依托临近产科、产房及手术室直达的合理布局，建立起了高效有序的多学科协作机制，为危重新生儿抢救并及时转运提供了最大便利。同时，病房配备了新生儿专用高端设备：呼吸机、CPAP、长颈鹿暖箱、戴维新生儿暖箱、辐射抢救台、心电监护仪、营养液配置台、振幅整合脑电图等，最大限度满足新生儿多种诊疗需求，全方位护航新生儿安全与健康。
新生儿科每年收治各种疾病患儿数百例，成功抢救 26、27、28周早产极低出生体重儿多例，在早产儿及极低出生体重儿、新生儿重度窒息、多器官功能衰竭、缺氧缺血性脑病、新生儿呼吸窘迫综合征、新生儿溶血病、新生儿肺出血等危重症的抢救方面处于先进水平，建立了脑损伤患儿和早产儿的管理和随访制度，有效的降低了儿童脑性瘫痪、智力低下等神经伤残的发生率。
下一步，新生儿科将继续秉持
“关爱生命、呵护健康”的工作理念，铆足干劲勇争先，比学赶超创佳绩，不断提升医疗技术水平与服务质量，为新生儿健康事业发展持续贡献力量。
