为切实加强内涵建设，提升医疗质量与医疗安全管理水平，系统总结上半年工作成效，规划部署下一阶段重点任务，恰逢我院建院80周年即将到来之际，8月21日下午，我院召开医疗质量管理工作半年总结暨医疗质量安全专项整治行动总结会议。医院党委书记李士勇及领导班子成员，相关职能科室负责人，门诊、临床、医技科室主任、护士长、质控员参加了会议。

质管办代表医疗质量管理委员会就2025年上半年医疗质量管理的核心工作开展情况进行汇报，以质量管理数据为支撑，系统梳理医疗质量管理指标、运营质控指标、日常质控管理、质量提升专项行动落实等方面取得的成效，并深入剖析了存在问题，重点汇报下半年委员会的工作计划。

李士勇对上半年医疗质量管理工作取得的成绩给予肯定，对存在的问题进行了深刻点评，并就做好下一阶段医疗质量管理工作提出明确要求：

一是总结成效强信心，锚定方向再出发

上半年，以党建为引领，全院紧扣 “质量立院、安全为本” 核心目标，在医疗质量管理上取得阶段性突破。通过结合医保管理要求剖析运营情况，完善制度体系、深化 “三规范” 整治、强化病历全流程质控、优化护理监管等举措，推动质量管理指标稳步攀升，各类质量提升活动落地见效。国家二级公立综合医院绩效监测中，我院 2022 至 2023 年连续获评 A 档，跻身全国前 20%，这一成绩凝聚着全院职工的智慧与汗水，为高质量发展筑牢根基，更坚定了我们持续精进的信心。

二是直面问题明短板，转变思路迎挑战

对照国家医改新要求，必须清醒认识到我院医疗质量管理与国家标准仍有差距。要从思想根源转变认知，以 “时时放心不下” 的责任感正视现存问题，通过强化全员质量安全意识、风险防范意识和服务意识，引导医务人员恪守 “四德” 准则。当前医疗行业竞争加剧、群众需求升级，唯有以更高标准自我革新，才能破解发展瓶颈。

三是聚焦关键抓落实，筑牢防线提质效

要以政治担当压实管理责任，紧盯八大重点任务：健全医疗质量管理组织与制度体系；细化安全风险防范及应急处置机制；强化院科两级质控，提升医疗文书质量；即查即改院感隐患；加强患者隐私保护；规范电子病历管理与权限授权；深化医德医风长效建设；提高医保基金使用效能。通过创新管理机制、厚植质量文化，凝聚全员共识，推动医疗质量管理从 “达标” 向 “标杆” 跨越。

此次医疗质量管理工作半年总结会议的召开，为医院下一阶段的医疗质量管理工作指明了方向、明确了路径。在这即将到来的建院80周年特殊时刻，全院上下将以此次会议为契机，切实把会议精神落到实处，弘扬党建文化、名医文化、名院文化、公益文化，以更加饱满的热情、更加务实的作风，攻坚克难、锐意进取，不断提升医疗质量与安全管理水平，为广大患者提供更优质、更安全的医疗服务，奋力推动医院医疗事业在新的历史阶段再上新台阶。