为进一步加强医院科室精细化、科学化、标准化、规范化管理，助推医院重症医学科发展，提高临床救治能力， 1月17日下午，由我院党委书记李士勇领队，行政查房小组到重症监护室开展综合大查房， 深入一线了解科室运营、发展思路、困难问题等，现场办公研究分析当前现状，对下一步工作作出明确指引。
在重症监护室，李士勇首先着眼于病房的空间规划和医护工作区域的设置，评估合理性与便捷性。并指出，合理的布局能让医护人员在第一时间响应患者需求，提高救治效率。在与医护人员交流中，李士勇详细询问重症患者的收治和诊疗情况，从每日的患者收治数量到复杂病例上的诊疗策略给予了充分关注。
在设备间，李士勇重点检查了呼吸机、床旁血液净化设备等核心医疗设备。查看设备运行状态，询问设备的日常维护与应急保障措施，强调先进设备是重症救治的关键，必须保证设备时刻处于最佳运行状态。
在查房反馈会议中，李士勇对ICU全体医护人员的工作给予了高度肯定。并表示，ICU作为医院救治重症患者的关键部门，承担着巨大的责任。大家日夜坚守，用精湛的医术和无私的奉献精神，挽救了无数患者的生命。在此向每一位辛苦付出的医护人员表示衷心的感谢。李士勇还鼓励大家继续保持严谨的工作态度，不断提升专业技能，加强团队协作，为患者提供更优质、高效的医疗服务。并对重症医学科发展提出了以下希望：
ICU作为医院的关键科室，其医疗服务水平直接象征着医院的整体医疗技术实力。患者家属将希望寄托于我们，我们必须以卓越的治疗效果和热忱的服务予以回应。在持续提升硬件设备，确保医疗设施先进完善的同时，提升医护人员对各类急危重症的诊疗技术水平。通过定期组织内部培训、邀请专家开展讲座、鼓励医护人员参与学术交流等方式，不断增强团队的专业能力。还要大力推进学科建设，开展前沿科研项目，优化诊疗流程，全方位提升科室的软实力。
二甲复审是对医院综合实力和管理水平的全面检验，我们必须提早着手，深入研究复审条款，对照标准逐一梳理科室工作。从医疗质量、医疗安全、服务流程、科室文化等多个方面进行自查自纠，及时发现问题并加以整改。以二甲复审为契机，完善科室管理制度，优化工作流程，强化人员培训，提高医疗服务质量。严格按照复审标准，规范ICU的收治流程、护理规范、感染防控措施等，加强对ICU医疗文书的管理，确保每一份病历都能准确反映患者的病情和治疗过程，提升ICU的整体管理水平。
科室主任、护士长肩负着科室发展的重任，强化一岗双责至关重要。在业务方面，要积极推动科室技术创新，提高医疗技术水平，拓展服务领域，提升科室的影响力和竞争力。在安全方面，要时刻紧绷安全弦，加强科室的医疗安全管理，严格遵守医疗操作规程，杜绝医疗事故的发生。还要关注科室的消防安全、设备安全等，定期组织安全检查和培训，增强科室人员的安全意识，确保科室在安全的环境中稳健发展。
用镜头记录重启生命之地：ICU
这是一个有温度的公众号
