李士勇强调，团队建设是科室发展的根基。科室负责人要充分发挥 “领头雁” 作用，通过 “一对一”“多对一” 的导师带徒模式，将自身丰富的临床经验、精湛的医疗技术倾囊相授，帮助年轻医生快速成长。同时，定期组织学术交流、病例讨论等活动，营造浓厚的学习氛围，促进团队成员共同进步。在此基础上，要巩固省级重点专科建设，明确学科发展方向，在科研创新、技术提升等方面持续发力，不断提升科室在区域内的影响力与竞争力。

李士勇指出，科学完善的制度是科室高效运转的保障。要建立健全涵盖医疗质量、护理服务、人员考核等各方面的规章制度，做到事事有标准、人人有责任，实现用制度管人、依制度办事。与此同时，注重科室文化建设，通过多种方式，增强团队成员的归属感与荣誉感，以科室文化凝聚人心。让每一位医护人员在温暖和谐的氛围中，心往一处想、劲往一处使，共同为提升医疗服务质量而努力。

李士勇表示，要做好专家科普宣传、发挥“名医文化 ” 效应，对提升医院知名度与服务质量至关重要。鼓励科室专家利用线上线下平台，开展通俗易懂的健康科普讲座，普及神经系统疾病防治知识，增强群众健康意识。借助名医、名科的专业权威与社会影响力，吸引更多患者前来就诊，同时带动科室整体医疗水平提升。通过打造科室品牌，树立医院良好形象，让优质医疗服务惠及更多群众，推动医院高质量发展 。