会议伊始，财务科、质管办、医务科、护理部、医保处、门诊部、总务科等职能科室依次上台汇报，以数据为支撑，全面梳理党建运营、医疗质控、便民服务、后勤保障等板块上半年工作亮点，直面管理薄弱环节，针对性制定整改提升方案。

心血管内科、神经内一科、肾病血液透析科、普外小儿外科、骨科二病区、产科、急诊科、耳鼻喉科、CT室等部分临床、医技科室逐一述职。各科室围绕疑难重症救治、专科联盟建设、护理服务创新、院感药事管理、患者满意度提升等核心工作晒成绩、找差距，结合科室发展实际规划后半程提质举措，充分展现临床一线坚守医疗初心、深耕诊疗服务的实干风貌。

李士勇作全院半年度工作总结讲话，系统盘点2026年上半年全院各项工作成效，部署下半年重点攻坚任务：

党建引领强根基，清廉建设筑防线。 上半年，我院 以树立和践行正确政绩观学习教育为主线，加强理论学习， 把树立和践行正确政绩观学习教育成果转化为干事动能。 坚持党建与业务深度融合，严格落实党委议事规则、“第一议题”学习制度，持续夯实基层支部组织生活、党员培育等党务工作。纵深推进清廉医院建设，完善重点岗位廉政档案，常态化开展廉洁警示教育。依托志愿平台常态化开展多场义诊科普志愿服务，扎实推进群团建设并荣获“山东省五四红旗团委”荣誉，凝聚起全院向善向上的良好氛围。

精细运营提效能，绩效杠杆激活力。 医院持续搭建完善运营数据分析体系，动态监测各科室业务总量、收支成本等核心指标，为科室精细化管理提供数据支撑。常态化开展临床行政查房，全面收集科室发展难题并逐项协调化解。规范市民热线处置流程，及时回应群众就医诉求，同步做实经济合同审计工作，以标准化、常态化行政管控补齐管理短板，稳步提升整体运营服务质效。

严抓医疗全流程，提质强能优专科。上半年， 医院搭建院科两级闭环质控体系，规范新技术、科研伦理审核，常态化开展多学科会诊与三基培训。柔性引进假日专家，两大科室加入省级专科联盟。细化护理、门诊、院感、药事管理指标，一级护理规范巡视率大幅提升，院感监测合格率百分百，无院感事件发生，依托市级门诊质控培训持续发挥区域医疗龙头作用。

深耕民生办实事，就医获得感持续升级。 医院立足公益属性完成门诊适老化改造，常态化下乡开展义诊科普，拓展互联网+居家护理服务。紧密型医共体建设稳步推进，远程诊疗、集中审方、消毒中心等全面落地，持续下沉优质资源帮扶基层。稳步推进生育友好、儿童友好医院建设，全方位筑牢全周期妇幼健康服务体系，各项筛查指标全部达标，筑牢群众全周期健康保障网。

守牢安全底线，风险管控闭环落地。 全院树牢安全发展理念，医疗、生产安全双线同步管控。紧盯高危孕产妇、危重新生儿、急危重症患者救治关键环节，常态化开展各类应急演练，完善不良事件上报整改机制。全面排查消防、水电、设备隐患，上半年未发生安全生产事故。同时梳理现存医疗纠纷处置难点，要求全院强化风险预判，全方位织密安全防护网络。

锚定目标谋新局， 五大举措攻坚下半年。 医院专科品牌、精细化管理、人才梯队等仍有提升空间。围绕全年目标部署五项重点任务：深化党建人才建设；优化绩效质控联动机制助力二级医院复审；全面升级医疗护理便民服务；加快医共体五大中心标准化建设；压实安全生产责任，常态化隐患排查， 全面推动医院综合发展水平稳步攀升。