为全面复盘近期医院运营管理、医疗质量及业务发展工作， 扎实开展学习型医院建设， 凝聚发展共识，5月29日下午，禹城市人民医院召开第六次院长办公会（扩大）会议。医院党委书记李士勇及领导班子成员，各职能科室、临床科室负责人参会。
本次会议由财务科、质管办、医务科、护理部、医保处、门诊部、院感科负责人围绕核心指标完成情况、质控问题原因分析、需协调解决事项、下月工作计划等方面，结合关键数据详细汇报，直面问题不回避、剖析根源不敷衍、明确举措不含糊，为后续工作精准发力奠定了基础。
科室汇报结束后，院领导就分管领域工作进行点评总结，提炼月度工作亮点，直击核心短板弱项，深入剖析各科室工作中暴露的共性问题及深层次原因，针对性提出整改方向和工作建议，为各科室理清思路、明确重点提供有力指导。
李士勇作总结讲话，全面复盘医院月度整体运营态势，通报核心指标完成情况，强调全院上下必须提高政治站位，强化责任担当，以过硬作风保障工作落实，并部署六大核心重点任务。
各党支部、各科室要将正确政绩观教育深度融入医疗质量提升、服务优化全过程，坚决纠治虚功漂浮、学用脱节等问题。要紧扣“为谁干事、干什么事、怎么干事”开展思想研讨，中层干部要带头对标反思、整改提升，把政绩观落实到抓实医疗质量、压降医疗纠纷、提升患者满意度上。职能科室要坚守 “服务临床、保障临床、减负临床” 定位，优化流程、精简事务，以务实作风推动各项工作走深走实。
建设学习型医院是夯实发展根基、提升履职能力的关键举措。要坚持以学促干，深化党性教育学习，强化责任担当；聚焦医疗前沿动态，主动学习新技术、新业务，提升诊疗水平；常态化开展医疗核心制度学习，做到学深悟透、入脑入心。坚持学以致用、知行合一，把学习成果有效转化为履职实效、服务能力和工作成效，以过硬本领推动医院各项工作高质量发展。
面对当前信息化现状，医共体建设相关部门、责任科室要主动靠前、主动破题，细化任务台账，量化周进度、压实月成效，确保任务到人、进度到岗、闭环推进。医院将严格执行月度通报机制，对推进滞后、落实不力的科室严肃督促问效、限期整改提速，以不等不靠的实干劲头，全力推动医共体建设提质提速，助力县域医疗服务能力整体提升。
第二季度工作临近收官，门诊、住院服务量有所回落。暑期及前后是守护青少年、儿童健康的关键时期，各科室要协同发力，聚焦需求，依托特色专业优势，常态化开展公益筛查、健康评估等惠民服务。主动深入校园、社区、企业等地开展健康宣教与义诊服务，对重点人群落实专人跟进、全程健康指导，完善健康服务全链条管理，切实提升群众就医获得感与健康满意度。
要持续抓实抓细 医疗安全与病历质量 。科室负责人切实履行医疗安全首要职责，带头抓质量、强沟通、促规范，完善诊疗全流程沟通机制，用心化解就医疑虑、增进医患互信。常态化开展病历质量自查提升，质管办强化督导检查，推动病历书写更加严谨规范、精益求精。牢固树立“病历即质量、病历即安全”理念， 以精细化管理筑牢医疗安全防线，持续提升医疗服务品质与群众就医安全感。
当前其他地区安全生产事故多发，叠加高温汛期双重风险，防控压力陡增。各科室要紧盯消防安全、用电用气、特种设备、药品危化品管理、医疗废物处置、防汛防暑等八大重点领域，逐岗位、逐环节、逐设备开展“过筛式”排查，建立隐患、整改、责任三张清单，实行台账式管理、销号式整改。坚决做到隐患动态清零、不留盲区死角，全力守住医院安全稳定大局，为高质量发展护航。
此次会议的召开，进一步统一了思想、明确了方向、压实了责任。下一步，禹城市人民医院全体干部职工将以此次会议为契机，
坚持学习强院、以学促干，
提高站位、对标对表、闭环落实，紧盯核心指标、补齐短板弱项，持续提升医疗质量、服务水平和运营质效，奋力开创医院高质量发展新局面！
